推進媒體深度融合 打造新型主流媒體

來源: 西部開發報

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媒體融合,一日千里。

2014年8月18日,中央發布《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。媒體融合既是黨和國家的發展戰略,也是解決傳播力、公信力和影響力的治本之策。

3年以來,主流媒體融合發展貫徹習近平總書記系列重要講話精神,出臺了一系列政策措施,進行了不少有益的實際探索,取得了一些經驗和成果,從理念變成實踐、從愿景變成現實。

不久前,在貴陽舉行的第十二屆中國傳媒年會以“媒體深度融合”為主題,因為媒體融合已經進入攻堅期,面臨很多問題,碰到不少阻礙。如何破解問題、清化阻礙,“深化”二字是必須認真研究和探討的。

媒體深度融合是基于現代傳播基礎上的媒體創新發展,不是權宜之計,也不是緩兵之計,更不是“你吃掉我”或“我吃掉你”的博弈,要用互聯網思維和新發展理念來謀劃、指導、開展。據觀察,目前,大多數的媒體融合只是延長主流媒體的技術手段、規范新媒體的傳播行為,還處于“你中有我”的階段,真正的目標應該是打造“你就是我、我就是你”的新型主流媒體。

一、內容融合是“根”,利用大數據推進內容深化和質量優化

內容,是媒體深度融合的“根”,所有的深度融合都要圍繞這個根。無論速度怎么快,渠道怎么多,新聞內容質量低下,或者與同行相比,你要低上幾檔,那速度和渠道的意義也就不大了。

現今,最突出的問題是信息源頭沒有融合,傳播內容沒有分量,無力引導思想文化潮流。傳統媒體有主流資源、主流價值、主流內容,但是缺乏新媒體的傳播渠道、傳播藝術和受眾市場。受眾閱讀的大部分時間是花費在網絡上、手機上、終端上,但是新媒體又缺乏正當的信息資源和內容產業的支持,因而出現了虛假新聞、文化垃圾、負面信息的娛樂至死的傾向。由此,導致輿論環境混雜,傳播內容質量不高。

如何解決傳播能力強而內容質量差的問題?運用大數據支持傳媒內容的融合和質量優化,應當是媒體深度融合的核心。

大數據聚合功能能提供超越任何個人、單位、媒體、機構所擁有的信息資源,能支持任何傳播的信息內容之需,是媒體源源不斷的數據內容信息庫。

大數據匯集的內容信息,具有巨大的包容性,可以比較、鑒別內容信息的真實性,可以鏈接、求證內容真相和判斷是非價值,作出正確的傳播選擇。

大數據重構了內容產生的鏈條,吸引許多人參與同一問題同一過程,能集中生產者、傳播者、消費者的智慧,形成高質量的作品。

大數據可以精確反映大眾傳播中個性化、分眾化、對象化的各類市場需求,幫助媒體精準化地傳播,更好地服務自己的讀者、觀眾和消費者。

大數據能促進傳播鏈條各個環節的大融合,把著作人、媒體人、使用者、消費者的利益聯系在一起,構成新的精神消費模式和商業模式,實現本質上的融合發展。

如果說互聯網改變了傳播空間和傳播效率問題,那么大數據則改變著信息內容的生產方式和獲取的流程,使一切真相的傳播成為現實。

二、技術融合是“干”,加大新技術研發攻關力度驅動轉型升級

8月8日晚,四川九寨溝發生了7.0級地震,一時間,各家媒體爭相報道。然而,最先發布該消息的是寫稿機器人,它用25秒寫完關于地震的速報,通過中國地震臺網官方微信平臺推送,全球首發。當記者處于驚愕狀態時,機器人已經迅速完成了數據挖掘、數據分析、自動寫稿的全過程。

誠然,機器人寫稿早已經不是什么新鮮事,中國地震臺網早在2015年下半年就開始了相關的研發工作,2016年,寫稿機器人投入測試,2017年,已經可以接入各種媒體和社交平臺。這款機器人會根據本地數據網絡以及接口調用、空間分析等多種技術,自動地生成文本、產出內容、信息發布,并通過新聞客戶端、微博、微信、短信、郵件向公眾快速地傳播消息。

快速,基于強大的技術。寫稿機器人多以特定的信息庫為基礎,通過一定的篩選、分析、運算等信息處理手段,將信息進行重新排列組合,并套用事先設置好的寫作模板,輸出新聞報道。機器寫稿背后涉及到的技術包括數據挖掘、自然語言處理、機器學習、知識圖譜、搜索等等。

技術,這個歷史前進的火車頭是不能阻擋的。當年,鄧小平同志說“科技是第一生產力”,這句話在特定的語境中,怎么都不為過。

媒體深度融合并不是簡單的內容復制和黏貼,需要有一個促使融合從“夢想”到“現實”的因子,而技術就是這個因子。不管媒體性質如何,都得創新技術,與互聯網、云計算、大數據、H5、VR等新技術融合起來,運用技術的優勢提升傳播力。

媒體深度融合應當看清局勢,應當把握機遇,應當大有作為,應當成為強手。不管你愿意不愿意、喜歡不喜歡,它都是實實在在地發展起來。深度的技術融合是媒體融合的動力和基礎。傳統媒體加技術、新媒體加傳統模式,都不是實質的融合,而以現代技術為基礎的新形態、新業態才能顯示技術融合的真正成果。習近平總書記反復指出的新形態、新業態、新型主流媒體,都是著眼于技術決定性的力量,包含了創新技術和發展媒體的內在要求。

此外,部分媒體和科研機構做出有益探索,如浙報集團收購浩方邊鋒后,整合幾千萬的客戶資源,利用大數據進行有針對性的服務,實現了高盈利。實踐證明,媒體深度融合中,技術融合還可以變影響力為盈利的。

三、體制融合是“枝”,切實推進組織結構調整和資源整合

媒體深度融合正在倒逼體制改革。因為深化媒體融合,必須要打破體制障礙,形成新的體制。現在要做到“我就是你、你就是我”,不分彼此、一起發展,最大的問題是體制阻隔。

一方面,我國的傳統媒體是黨辦國資,黨和政府管理、運營,人員屬于公務人員;而新媒體基本上是民營資本、個人資本和外資,專業團隊管理、運營。兩個軌道、兩個規則,至今沒有改變。

另一方面,我國傳媒布局是以部門、行政區域為基礎設計的,所以條塊分割、力量分散、功能重復、效率低下是普遍現象。還有,我國傳媒領域的立法、管理是以分業管理為主,各部門都有不同的權力,經常出現多頭管理的現象,管理體制和方法已經不適應傳媒行業飛速發展的實踐。這就造成媒體融合難上加難。不是媒體不想融合,而是體制不能融合。

早已有傳媒集團積極探索跨地區、跨所有制、跨行業的發展,探索傳媒規模化、集約化、專業化經營。例如,北青報多年前就在香港上市,打破所有制問題;華商傳媒集團早在10年前就開始了跨地區辦報;大眾報業投資有線電視網,實現跨行業的發展;很多地方組建了多業態傳媒集團,實現了規模化、集約化發展。

但是,這些探索都是以改革試點的方式推進,在現有管理體制和規定面前,遭遇到強大阻力,存在很多困難和很多問題。在融合發展方面,我們從國家層面是大力推動的,但在具體執行方面,如資質、產權、審批、財務、投資、稅收等各方面,體制太多阻礙,更沒有制度保障。所以,要融合發展必須深化改革,任重道遠。

四、機制融合是“脈”,激發人才創造力,構建共同建設、共同受益的良性循環

在媒體深度融合中要將創造新的機制作為重點,取長補短、優勢互補,創新機制,最大限度地調動人的內在力量。

目前,媒體運行的機制仍然沒有激活,缺乏統一、競爭、有序的規范,不僅國有、股份制、民營三種類型的運行機制不統一,就是一種類型的一個單位也多是“一體三制”。

以人事制度為例,有所謂的長聘、短聘、臨聘的不同機制,是憑身份享受工資待遇和各種保險津貼,造成內外矛盾重重,哪里能激勵員工奮發有為呢?還有,媒體的分配機制、激勵機制、市場利益的機制等,嚴重影響了企業的活力。中央有關文件明確提出,要推動傳統媒體與新興媒體融合發展、強化互聯網思維、實現跨媒體和全媒體發展,就必須要深化企業內部勞動、人事管理和收入分配等制度改革。

改革措施的目標,就是要使傳媒企業成為全員職工的利益共同體,使參與者同呼吸、共命運。這種機制才是同心協力大發展的真正動力。有了這些利益機制,加上我們的理想、信念、責任感,就一定能激活媒體深度融合。

尤其,媒體是人的創造力為核心的行業,沒有一批創造力的人,就不會有創造力的媒體。新媒體的運行機制競爭性強、比較靈活機動、得心應手,能凝聚團隊力量、調動人的積極性,激發創造活力。傳統媒體機制老化、套路死板、缺少競爭、原有激勵的效能已經衰減,引進人才、留住人才、使用人才都遠低于新媒體,難以激發人的創造力。

總而言之,媒體深度融合,要處理好“不變”與“求變”的辯證關系。所謂“不變”,就是要堅守新聞媒體人的初心,始終將正確的輿論導向貫穿到媒體融合發展的各個層面,堅持黨性原則,堅持馬克思主義新聞觀,保持主流媒體的品格和風范。所謂“求變”,就是要主動適應并把握迅猛發展大勢,變革新聞生產方式和信息傳播模式,打造緊跟科技前沿的融媒體技術體系,構建完整的媒介生態鏈條,在移動互聯時代牢牢占據輿論陣地,服務受眾、引領導向。

(鄒晨瑩 作者單位:貴州日報社)

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編輯:Admin 時間:2017/9/5 16:33:20 閱覽:215   返回    
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